12月5日和12日，中色股份党委召开党委理论学习中心组扩大（视频）会议，以“认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，推动中色股份‘十四五’高质量发展”为主题，开展系列交流研讨。公司党政领导班子、本部各部门负责人、出资企业主要负责人参加了学习研讨。
研讨会上，领导班子成员通过学习十九届五中全会系列文件，围绕五中全会提出的一系列重要理论观点和重大工作部署，聚焦分管业务领域“十四五”发展，刘建辉副总经理和李伟副总经理分别就国际、国内工程承包业务；王首高副总经理和侍璐璐副总经理分别就矿业冶炼和贸易业务；马金平副总经理、闫俊华财务总监和马引代副书记分别就采购体系、财务资金体系和人力资源体系建设进行了主旨发言。相关企业负责人和公司部门负责人围绕主旨发言主题进行充分交流，提出意见建议。
秦军满总经理指出，公司自成立以来积极践行“一带一路”倡议，服务国家经济外交，国际工程承包和资源开发业务做出了很大成绩。当今国际国内经济环境面临深刻变化，公司发展面临新形势新挑战，广大干部职工要进一步增强创新思维，在拓展工程市场、优化资源布局、打通融资通道、做好期货业务等领域加强模式创新，激发发展动能。要进一步整合内部资源，释放改革活力，聚焦采购体系、财务资金体系和人力资源体系等资源要素，找准切入点，突出系统集成、协同高效，推动公司实现高质量发展。
梁磊书记强调，一是要深刻领会五中全会精神，高质量编制公司“十四五”发展规划，着力推进重要制度的制定出台，提前研究明年重点工作任务，做到宣贯到位、落实到位。二是将“十四五”规划编制与对标世界一流管理提升、国企深化改革三年行动方案结合起来，统筹谋划，一体推进。三是不断优化公司管理体系，集中资源主攻优势领域，打造行业领先地位。在工程承包领域，要积极构建国际国内双循环发展格局，进一步细分市场、完善商业模式和管理标准。矿山和冶炼方面，进一步在资源开发、运营管理、团队建设、激励约束、科技创新等方面下功夫，形成突破。贸易业务，要围绕公司主业创新业务模式，与工程项目深度结合。采购管理要进一步完善采购方式，明确适用范围，做好与设计工作的衔接。财务资金管理，要关注资金管理、结构配比、财务分析、预算管理等内容，实现财务管理对业务发展的有效支撑。人力资源管理，要持续完善薪酬考核体系，进一步调动全员工作积极性。
通过学习研讨，进一步统一了各级领导干部贯彻五中全会精神的思想和行动，进一步凝聚了公司上下落实“十四五”规划目标任务的智慧和力量。
图1 党委班子研讨现场
图2 京（境）外分会场
