上半年，在集团公司、中色股份的正确领导和大力支持下，中色股份国内各生产型企业深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动企业高质量发展。

中色锌业强化管理 稳步推进企业标准化建设

锌冶炼企业中色锌业自今年4月份启动标准化建设，公司党委成立标准化领导小组和工作组，统一指挥，定期调度，各分厂、部门积极配合开展工作。目前，标准化建设的各项工作稳步推进，标准化工作组依据前期访谈结果，对各部门业务进行梳理，完成了《管理诊断报告》。同时，工作组深入生产现场，组织发动各级人员，按照“管理视图分析法”提取各分厂关键生产要素，初步完成各分厂管理视图的编制工作，为制定数据标准化工作方案模板，指导各分厂开展数据标准化打好基础。

中色白矿科技引领 扎实推进数字化矿山建设

矿山企业中色白矿积极推进数字化矿山建设：一是加强顶层设计。针对数字化矿山建设系统性、长期性、全面性的特点，中色白矿制定《中色白矿数字化矿山建设总体规划》，对数字化、智能化矿山建设的内容、目标、技术和预期达到的性能指标等进行全面规划。二是强化技术引领。数字化建设前期，中色白矿在采矿、选矿、安全环保等方面加大技术投入，使生产环境持续改善，劳动组织、工艺流程、管理流程不断优化，资源利用率、劳动生产率大幅提高。三是优化管理环节。生产工艺升级的同时，中色白矿的管理环节智能化也按计划有序开展。例如通过物资材料库线上管理，简化了审批流程；加强OA协同办公系统应用，提高了沟通效率；建立智慧就餐系统，方便了员工就餐。

中色泵业深化改革 有序推进管理提升见成效

装备制造企业中色泵业采取了一系列改革措施：一是全面推进三项制度改革。结合工作实际优化部门设置，合理控制人员编制，实行全员竞聘上岗，妥善安置冗余员工，大大降低人工成本。二是积极推行营销管理机制改革。将多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念植根于每名市场营销人员心中，激励他们积极开拓市场，多订货，订好货。三是刀刃向内狠抓成本管控。通过采取批量招标采购、与主要供应商建立长期战略合作关系，降低采购成本；通过对设备能源及消耗品使用的定额管理，压降生产消耗品等费用占产值比重。四是建立质量倒查机制、加强全面质量管控。在设计、生产、装配、喷涂、发货全过程设置控制点，按产品类别、标准进行全检、抽检及分批检验；加强对外协件的质量管控，确保公司产品质量。五是实施中长期激励，焕发企业新活力。制定并实施《中色泵业中长期激励方案》，实现员工与企业共享改革发展成果、共担市场竞争风险，极大地激发了员工干事创业的积极性。

下一步，中色股份国内各生产型企业将继续通过在管理提升上下功夫、在科技引领上下功夫、在深化改革上下功夫，推动企业高质量发展，建功“十四五”，开启新征程。