近年来，中色股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中国有色集团关于深化改革的部署要求，锚定三项制度改革目标，认真落实各项任务措施，重点难点任务取得关键突破，常态化长效化机制作用得到充分发挥。2024年首次获评国务院国资委“双百企业”改革考核“标杆”企业，经营业绩考核连续四年位居集团公司A级序列，企业高质量发展迈出坚实步伐。

                      年度部门述职会议现场

任期制契约化全面覆盖，全面提升管理效能。把经理层成员任期制和契约化管理作为改革核心抓手，坚持“应签尽签”原则，实现全级次企业经理层成员全覆盖，通过签订“两书一协议”（岗位聘任协议、岗位说明书、经营业绩责任书），明确管理人员任期期限、经营目标、考核标准及退出机制，将责任与目标直接绑定，强化过程管控与结果导向。

                  承建印尼阿曼铜选厂扩建项目

薪酬机制革新破局，价值分配彰显公平。以“价值创造”为核心重构薪酬体系，按照“收入能增能减”原则导向，通过提高浮动工资占比、拉大收入差距，强化薪酬激励约束作用，管理人员浮动工资占比从40%左右提升至65%以上，明确浮动薪酬与企业效益、部门绩效、个人业绩紧密挂钩。坚持“效益优先、兼顾公平”原则，优化工程业务激励管理办法，实施第一期限制性股票激励计划，推动绩效薪酬与经济效益联动，合理扩大同一职级薪酬差异，彻底改变“干好干坏一个样”的局面，形成“多劳多得”的良性氛围。

精准考核强化应用，绩效提升成效显著。建立以战略为引领、业绩为导向的全员绩效考核体系，推行考核结果强制分布，加大考核结果应用力度。将落实习近平总书记三次重要指示批示精神行动方案、集团公司重大决策部署和公司年度重点工作纳入考核范围，对开发机构和项目部实行年度预考核、预兑现和周期总评价、总清算，突出业务部门经营业绩考核评价。合理、科学设置考核指标，以岗位为基础，层层分解重点任务，进一步明确各单位和员工年度工作目标和管理责任，将岗位职责、重点任务、工作态度、综合素质纳入年度考核内容，将绩效考核结果作为职级晋升、岗位调整、合同续签、末等调整重要依据，持续提升职工队伍行动力、创造力。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中色股份将怀着“改革永远在路上”的初心，对照集团公司改革要求，以更加坚定的信心、更加务实的作风，守正笃实、久久为功，持续深化三项制度改革，扎实推动高质量发展，为集团公司打造世界一流矿业企业作出更大的贡献。